办公楼（地上）等四项工程监理工作阶段总结：welcome威尼斯(登录入口)官方网站

一、工程概况工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位勘查单位监理单位质监单位承包单位开工日期2010.6.1完工日期2012.2.20工期天数630日历天质量目标合格合约价款368205282.82总承包方式施工总承包工程设计概况建设用地面积m2建筑占地面积m2建筑面积m2结构类型建筑高度m正负零层数19669.3588660135330框架剪力墙1#楼：55.82#楼：74.835.9地下：3层1#楼：14层2#楼：19层透气等级建筑类别设计用于年限人防等级建筑耐火等级抗震设防烈度地下：一级屋面：Ⅰ级（部分Ⅱ级）主体：一类高层裙房：二类50年抗力6级一级一级8度二、监理的组织机构不受建设单位委托,我公司从工程施工打算阶段开始插手该项目的监理,为更佳地遵守监理合约目标值,根据工程特点设置了项目监理的组织机构,实施总监理工程师负责制,配备总监理工程师1人、土建工程师3人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全性工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于2010年3月24日进场，对本工程展开监理。项目监理组严格执行监理程序，坚决诚信、守法、公正、科学的宗旨，以严肃、缜密、一丝不苟的工作作风实行监理并已完成监理任务。

编成了详尽的工程监理规划及监理实施细则,创建了完备的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责具体,工作大力,以高度的责任感和身体素质的专业技能投放到监理工作中去,力争为建设单位获取高素质的服务。三、监理合约遵守情况该工程的三大目标:工程质量总体合格，结构超过长城杯拒绝，投资规模掌控在36820万元以内,建筑安装工程的总工期为630天。该工程从2010年5月2日开始工程前期打算及基坑挖土工作,6月1日合约月签定，并办理了动工申请。

实际施工进度合乎总工程进度计划。㈠工程质量掌控为保证工程质量,监理部人员奠定了以预控居多、追踪监控、监老大融合的方法对工程质量展开掌控,主要反映为:1.贤把预控关口熟知图纸、承包合同、技术规范、竣工验收标准等,严苛审查施工的组织方案,尤其是质量保证体系,安全性确保措施及人、材、机的配备否符合工程施工的市场需求,并在施工过程中敦促实行,如基坑深度16米、排桩与放坡融合式护坡，基坑深度大、危险性系数低,施工时严格要求施工方实施经过论证的施工方案,并实行全过程监督,在符合要求后才容许转入下一工序的施工,保证了施工安全性及工程质量。2.实行过程监督贤把进场原材料、半成品、成品质量关,保证合格材料用在工程中,材料进场时除严苛审查合格证外,按规定的频率展开现场亲眼采样,并亲眼检验,对不符合要求的材料极力不作退场处置,如:16、8钢筋抽查不合格对该批钢筋不作退场处置、多次商品砼坍落度偏差大作退场处置等,有效地确保了原材料品质,从而保证了工程质量。

3.完善旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实行旁站监理,保证工序质量,施工过程中对各工序展开严苛检查,如基础底板防水层施工,施工方误将3mm薄卷材当作4mm薄卷材用于，监理找到后及时拒绝替换并排查，保证超过设计及规范拒绝。4.增强工程验收管理严苛实施工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程已完成后,拒绝施工单位自检合格后,申报监理工程师竣工验收,监理工程师以优良工程的目标对检验批、分项、分部工程展开竣工验收,规范工程验收制度。严苛检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、透气卷材、石子、砂等经检测其质量皆超过合格拒绝,结构性能检测如工程桩经低不应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果皆符合设计及竣工验收规范的拒绝。

通过从点及面的精细竣工验收,有效地确保了工程质量,以促成该项目已完成后一次通过竣工验收,并超过优良等级。㈡工程进度掌控1.把好预控第一关工程动工前,严苛审查施工的组织设计中人、材、机的配备否符合本项目施工的强度拒绝,以及审查工程进度计划决定否符合合约工期拒绝,否切实可行,并将审查意见与建设单位、施工单位展开交流,获得共识后由施工单位展开调整,施工时严苛按调整后的工程进度计划展开。2.收集信息、实行过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度否按计划展开,每当实际工程进度比计划值迟缓时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量否符合本阶段施工必须,找到原因及相应措施并与建设单位、施工单位展开交流,获得共识后敦促实行,使工程按计划实行。3.组织协调多专业立体施工,防止相互受阻影响施工由于进场专业施工分包多等特点,根据各专业施工顺序大力协商,对各专业工艺搭接、夹杂施工提早做出部署和决定,增加各专业施工相互拖后腿现象,并及时展开各专业中间竣工验收,保证工程总工程进度计划。

由于本项目监理人员配备合理、有针对性,处置问题及时合理,有效地确保了工程施工的顺利进行。㈢工程投资掌控该项目基坑开凿前地下障碍物不具体，给工程投资留给活口,项目监理部为了有效地控制工程投资制订了一系列切实可行的控制措施,严苛控制工程更改洽商,严苛把好工程计量关口等,其明确控制措施如下:,1.掌控依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外减少工程等计量文件及计算出来规则。

2.控制措施①施工前严苛展开图纸会审否精确、合理,在技术上严格把关,将图纸并未具体的项目在施工前不予具体,审查施工支出,增加工程预算编制后经常出现过多的改动更改。②严苛控制工程更改,在保证质量的前提下多托合理建议,再次发生改动更改时及时展开技术及经济分析论证,严格控制现场计量护照，严格控制减少投资如地下障碍物较多，监理部为首专人盯住施工现场，经常出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量证实并摄影存留，避免施工单位谎报多报现象。,③及时、精确护照证实隐密工程,为工程承销获取完备的基础资料,是投资掌控的不可或缺手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚决对每根桩展开旁站,证实工程量,杜绝虚报现象。

④严苛把好月工程进度款计量关口,是投资掌控的关键环节,经我司造价师对施工进度款审查后方可缴纳工程款。㈣安全性文明施工的监管大力作好安全性文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没经常出现安全事故,工程进展成功,基本超过北京市文明施工拒绝的有关规定。

安全性第一，预防为主，在监理过程中，项目监理组一直把安全性监理作为工作重点，跨越于监理工作的全过程。融合工程实际情况，敦促施工单位创建安全性生产责任制，作好安全性生产、文明施工教育，定点的组织施工单位展开安全性生产检查，对不存在的安全隐患，及时发文拒绝施工单位限期排查。四、职业身体健康安全措施按照公司拒绝及GB/T28001-2001《职业身体健康安全性管理体系规范》等拒绝，创建质量/环境/职业身体健康安全性管理体系，加以实行并持续改良其绩效，强化顾客失望，维护生态环境，有效地掌控职业身体健康安全性风险，维护职工劳动安全性和身体健康。

为保证顺利完成施工任务，我司对职工定期展开健康检查，以圆润的精力、体力投放工作。我司敦促施工单位创建安全性管理体系，建立健全安全性生产责任制并监督实施，制订各种安全性施工方案、应急预案及防水措施，提高职工住宿条件，为职工获取沐浴间及公共卫生饮食，以保证工程施工顺利进行。

五、监理工作效益根据本工程施工的特点，监理工作实行的同时依序编成了适当施工项目监理细则。在质量方面，严苛按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标拒绝，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、视察追踪检查的监理程序展开层层未尽、严格管理。

并帮助、指导施工单位作好施工的组织设计编成、工程施工技术资料的搜集、整理、文档等工作。在每周的工地会员大会上，监理将施工现场经常出现（不存在）的问题及处置方法等情况向业主展开汇报，敦促施工单位强化施工现场的质量、安全性管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向参会各方讲解，为该工程需要高质量、高标准的已完成获取了科学的依据。同时，在工程监理过程中也获得业主、设计单位、施工单位的大力支持和解读，各方合作更为默契。在目前监理过程中，共计收到监理工作联系单9份，安全检查记录及排查12份，会议纪要16份，监理月报4份。

在工程实行过程中针对工程质量、耗资、工程进度、安全性、合约管理等事宜每周开会工地会员大会，并根据工程实际情况开会专题工地会议3次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立国家、自律的原则，严苛按照工程监理合约的有关条款展开操作者，对业主获取科学、优质的监理服务，并大力作好业主与施工单位的协商工作。六、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府涉及部门的指导和监督下，该工程基本按合约在顺利进行施工。

工程技术资料按拒绝整理，工程质量符合设计、规范及用于功能拒绝，并未再次发生安全事故。在此，预祝########四项工程成功施工已完成。

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