建筑工程现场施工管理研究‘welcome威尼斯(登录入口)官方网站’

建筑工程现场施工管理研究概要：建筑工程的现场施工管理对办好工程质量、提升企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着最重要的起到。本文讲解了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理明确提出了自己的观点，对专门从事施工现场管理人员有一定的实用性。　　关键词：现场施工,安全性,管理,措施　　建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节经常出现问题都有可能影响到施工进度或工程质量，导致无法估量的财产经济损失。

特别是在是将蓝图变为项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量仅次于，投放的人财物力最多，管理协商因应可玩性也仅次于，施工过程中，不免经常出现各种各样的问题，因此，办好现场施工管理至关重要。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中需要存活、发展，在对工程项目实行的全过程中，施工企业为了构建工程项目的总目标，保证工程质量，延长建设工期，减少工程造价，必需对工程项目展开全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理讲几点观点。　　1质量管理　　1.1勘查设计中的质量管理　　勘查设计工作质量要符合经济合理、安全性限于、质量优良、技术先进设备等拒绝，在工作中必需做质量第一，逐步实行全面质量管理，建立健全各项管理制度，大大提升勘查设计质量。

勘查设计是建筑工程现场施工之前必需要展开的一个过程，主要是对施工现场地形、地质概况、水文资料等涉及内容展开可信的调查。调查资料要准确体现客观实际，拒绝数据现实、可信、详尽，以符合编成设计文件的拒绝。勘查设计的涉及文件要有原始设施的施工图、详细的细部节点和明晰的标示解释，在深度上要符合设计阶段的各项技术拒绝。

　　1.2工程施工中的质量管理　　工程施工的质量管理要从企业内部的管理和的组织、外部的检查与监督以及适当的技术经济措施等方面来提升增强。首先，施工单位内部要做质量上自检自律。施工方在施工前必需熟知并审查施工图纸，对施工中要使用的主要材料、半成品、配件及机械设备等展开严苛的检查，使其符合规范拒绝。

每一道施工工序严苛按照施工标准展开，每道工序已完成后都要展开检查。涉及专业工种之间要展开过渡检验，并且构成记录。予以建筑单位负责人批准后，不得私自展开下道工序。

其次，监理单位对施工过程中的质量监督也是必需的。监理单位对建筑工程项目要展开全方位的监督和检查，这其中还包括施工的组织、材料设备、技术措施、设计变更等方面的监督与检查。

　　1.3工程监理中的质量管理　　工程监理的质量管理要按照其工作的客观规律性展开事前与事后掌控，监理工作才能科学、有序、规范地积极开展。监理工作要遵循动态控制居多、事前防治辅的方针，主抓事前指导、事中检查、事后竣工验收，以数据为根据，参考书面，作好预控措施，积极主动找到问题，对关键程序、重点部位等展开动态控制。在施工过程中，监督控制重点部位，对工程项目施工展开全方位的质量监控。　　1.4工程设计中的质量管理　　工程设计的质量管理主要还包括工作设计方案的编成与图纸的设计两个方面。

专业设计方案与总体方案需合乎可行性研究报告及质量目标等的拒绝;在展开图形设计时，各部分的专业设计不应相互配合、互相交流，及时发现隐患、消除隐患;明确的设计方案必需合乎涉及的建筑设计标准规范，超过计算出来精确、图纸明晰、文字确切，构建最优设计。　　1.5工程完工时的质量竣工验收　　作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必需要严苛遵循涉及的质量竣工验收标准与规范。

工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在竣工验收之前必需要保证数据资料和技术档案的原始。在竣工验收中必需拒绝各工程分部项目竣工验收资料的原始，且取样检验皆合格。　　2成本管理　　2.1施工现场的成本计划与掌控　　按照施工的顺序区分，施工现场成本掌控的内容还包括计划打算阶段的掌控、过程控制以及检查总结阶段的掌控。施工现场成本掌控的主要项目还包括材料费用、劳务费用、设备使用量、施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施酬劳、施工现场管理费等的掌控。

　　采取有效的措施来减少施工现场的成本，这其中还包括合理不切实际的施工方案、合适项目的合理工期、减少材料成本、严格控制施工机械作业成本、精简项目机构等有效地措施。　　2.2施工现场的成本核算、分析与考核　　施工现场成本核算的任务还包括继续执行国家有关成本支出范围、核算施工过程中各项费用、计算出来现场施工的实际成本、体现现场施工成本计划的已完成情况等。在施工现场的成本核算中，要准确区分各种成本和费用的界限、已完了工程成本和未完工程成本的界限，以免导致成本造假或误报的情况。

　　3安全性管理　　3.1建筑工程施工现场的特点　　建筑施工现场环境简单、临时设施众多、人员流动大等特点，要求了施工现场是一个事故高发区，不存在着过于多的不安全性因素和不能预见因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚能不完善，安全性管理措施无法贯彻执行，这些都给施工现场带给了许多安全隐患。

　　3.2施工现场强化安全性管理的重要性　　施工现场是建筑企业安全性管理的基础。施工现场安全性管理是企业的组织实行并确保建筑施工正处于最佳安全性状态最重要的一环。

施工场地安全性动态变化大，多单位、多工种集中于在同一个场地展开操作者，人员、作业方位流动性较小，所以必需要对施工机械、场地展开定期安全检查，防患于未然，增强现场安全性动态管理。　　3.3施工现场增强安全性管理的要点　　在现场施工前，需制订安全可靠的技术管理措施，增强安全性的组织管理。针对工程特点，建筑企业不应制订具体的现场安全性管理措施。在全体职工中，不应增强安全性施工的意识，保证贯彻执行安全性管理涉及措施。

此外，也要强化场地管理，做安全性施工、文明施工，经常性检查施工设备，保证各项设施安全性做到。　　4结束语　　综上所述，建筑工程是一个系统工程，在展开项目的施工管理时应使用系统观点、系统方法展开管理，不应制订全面的规划，解决施工管理的政治性。管理人员不应车站在企业存活与发展的高度来了解工程质量，坚决以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，多辟精品工程，才能办好现场施工管理，确保工程的质量和用于，做到安心工程，才能推展企业拓宽市场，夺得市场，寻求更大发展。

　　参考文献　　[1]赵玉成,马跃.阐述工程施工中的质量掌控与管理问题[J].黑龙江科技信息,2010,(17)　　[2]赵启恒,邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J].才智,2011,(12).　　[3]宋建民.建设工程施工现场专业协商的重要性[J].山西建筑,2010,(32)..。

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